Cinc Ciutats Cinc Actuacions, CCC"A"

Les meves ciutas són:

• Wellington
• Tokyo
• Hong Kong
• Kuala Lumpur
• Montréal

Tipus de pla per cada ciutat:

• Wellington -------------------------> Pacte Turístic
• Tokyo -----------------------------> Pla d'0rdenació urbana
• Hong Kong ------------------------> Pla Director
• Kuala Lumpur ---------------------> Pla estatègic
• Montréal --------------------------> Pla de Màrqueting

Idea força:

• Wellington -------------------------> Resort d'esports de vela
• Tokyo -----------------------------> Capital asiàtica de la tecnologia
• Hong Kong -------------------------> Porta d'entrada al mercat asiàtic
• Kuala Lumpur ---------------------> Capital MICE
• Montréal --------------------------> La nouvelle francophonie

T&TI: Singapore

1. El principal Hándicap de esta ciudad-estado es el de superar la crisis económica que se inició el julio de 1997 y volver a crecer económicamente.
2. Para ello se desarrolló en 1996 el “tourism 21”, un plan estratégico a largo plazo que pretende hacer de Singapore una destinación turística en sí misma.
3. No dispone de grandes recursos naturales que reporten beneficios económicos, por ello, el turismo tiene un gran peso como recurso para su desarrollo. Representa el 5% del PIB para una ciudad-estado de 3 millones de habitantes.
4. Uno de sus puntos fuertes es su situación geográfica, hecho que la hace la principal destinación turística de Asia, junto a Hong Kong.
5. Es el “stopover” principal entre Australia y Europa.
6. Los principales recursos turísticos son los MICE y el turismo de shopping. Este último, descendió el 18% durante el año 1997 debido a la crisis y a los nuevos mercados emergentes que generan competencia.
7. Según los datos de la OMT, el gasto medio diario de los visitantes ha caído un 5% US$ anuales hasta el 1998.
8. Existe una gran dependencia del turismo asiático que va en aumento, en el 1997 representaba el 72.3% del total, mientras que el turismo proveniente del viejo continente disminuye en su peso específico, 17.7% en 1990 a 13.7% en 1997.
9. Las llegadas por avión han descendido a favor del turismo de crucero que pasó del 7.2% en 1990 al 13.5% en 1999.
10. La NATA (National Association of Travel Agents) es una asociación proactiva que pretende introducir un plan de seguros, acciones contra insolventes, un código ético a finales de marzo de 1999 para atraer las inversiones de mercados exteriores.

* Todos los datos extraídos de T&TI de 1999.

Plan estratégico de desarrollo turístico de Ushuaia

Aquest estudi vol implementar un pla estratègic de desenvolupament turístic sostenible a 10 anys vista (2007-2017). S'ha de tenir en compte que es tracta d'una zona amb una gran riquesa en espais naturals i que, per aquest motiu, també resulta una zona molt exposada. Es pretén que sigui un pla col·laboratiu i respectuós amb el mediambient, en el que han de participar tots els actors socials involucrats, tan públics com privats. Per això existeix un extens pla d'accions i de reunions informatives.

Es divideix en tres fases:
Fase 1 o Curt termini: Entre 1 i 3 anys, de 2007 a 2009
Fase 2 o Mitja termini: Entre 3 i 6 anys, de 2010 a 2012
Fase 3 o Llarg termini: Entre 6 i 10 anys, de 2013 a 2017

Aquestes fases es componen a la seva vegada de 120 accions dividides per ordre de prioritat executiva i sector de financiació públic, privat i mixte.
Donada la seva complexitat i dilatació temporal, s'ha executat un pla obert a tot tipus de possibles modificacions. A tal efecte, s'han fet unes fitxes que facilitin tot aquest procés extensiu així com la possibilitat de modificació dels pressupostos (provisió prevista de 6,537,600,890,275.5781 US dollars).

Personalment, aquest pla m'ha deixat un molt bon gust de boca doncs, al meu entendre, està molt ben estructurat i entén el fet turístic com un fet integral i integrador de la societat en el medi. Destacaria també que remarca una cosa molt important, que el turisme en si mateix és dinàmic, canviant, i per això s'han volgut adaptar tant a les possibles alteracions del medi com de l'activitat mateixa.

Les tres coses que més destacaria són que integra a la societat d'una manera participativa, que és obert, dinàmic cosa que permet que s'adapti a canvis futurs i, per últim, que tracta l'activitat turística d'una manera integral, tenint en compte tots els actors i vectors.

Em resulta difícil trobar-li punts foscos. Potser alguna provisió dels pressupostos però, en ser oberts, es poden modificar. D'altra banda, no sé que tal pot afectar una possible alternança política o inenstabilitat de la mateixa (tinc massa fresc al meu imaginari "el corralito").

Tres paraules: integrador, sostenible i obert.

Resum dels articles